4月7日下午，集團召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動員會，大灣區(qū)項目團隊和京津冀項目團隊齊聚上?？偛?。

　　此次大會回顧首季經(jīng)營成果，部署下一階段戰(zhàn)略藍圖，并向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　突破突圍，實干爭先

　　陳谷音：精耕服務(wù)賦能

　　聚力提質(zhì)增效

　　陳谷音指出，一季度集團招商培訓(xùn)覆蓋浙蘇豫鄂湘等省份，輸出“授人以漁”的實戰(zhàn)邏輯，政府干部融入式培養(yǎng)成效顯著；政府來訪量突破400家，單日最高26家，推動214場項目對接，6場評估會通過217個項目，開發(fā)體量超220億元，這些成果印證了“精準招商+深度運營”的模式優(yōu)勢。

　　她強調(diào)，二季度是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)役，要以“咬定目標(biāo)不放松”的韌勁，加強“精兵強將”隊伍建設(shè)，確保二季度持續(xù)領(lǐng)航，為全年目標(biāo)筑牢根基！

　　朱衛(wèi)東：錨定頭部企業(yè)

　　打響項目招引突圍戰(zhàn)

　　朱衛(wèi)東指出，二季度要鎖定“五類高能級項目”，國企、央企、上市公司、世界500強、外資項目是集團高質(zhì)量發(fā)展的“定海神針”。這些項目不僅能帶來規(guī)模效應(yīng)，而且將提升區(qū)域經(jīng)濟能級。

　　他要求項目開發(fā)落地要重點突破三大方向：一是圍繞新能源、智能制造等賽道強勢開發(fā)；二是優(yōu)化“評估-簽約-落地”全流程，降低項目轉(zhuǎn)化成本；三是總部與各分公司組建聯(lián)合攻堅隊，為重大項目提供支撐。他強調(diào)，要用二季度的全面突破贏得全年主動權(quán)，以“搶”的姿態(tài)、“拼”的勁頭，責(zé)任到人，落實到崗，用“國五上頭外”矩陣為全年落地注入硬核動能！

　　鮑憲華：全員競速奔跑

　　決勝半程目標(biāo)

　　鮑憲華宣布“奔跑二季度”競賽活動正式啟動！他指出一季度，各部門以實干開新局，以奮斗譜新篇，為全年發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。但二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，唯有快馬加鞭、全力以赴，才能將首季的“開門紅”轉(zhuǎn)化為全年的“滿堂彩”。

　　他提出三點要求：一是細化戰(zhàn)略，將政府招商服務(wù)的“施工圖”轉(zhuǎn)化為可落地的“實景圖”；二是攻堅突破，以更高標(biāo)準、更大力度推動項目簽約落地；三是凝聚合力，以團隊協(xié)作、創(chuàng)新驅(qū)動為集團發(fā)展注入新活力。

　　表彰優(yōu)秀，樹立典型

“開門紅”競賽活動表彰

“開門紅”優(yōu)秀團隊表彰

“1月份-2月份”五佳表彰

3月份“五佳表彰”

　　陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華對在一季度競賽活動中，表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴及團隊進行表彰。希望以此樹立典型，進一步凝聚向心力和創(chuàng)造力，為“奔跑二季度”做出重大貢獻！

　　表態(tài)發(fā)言，搶跑“二季度”

路雖遠，行則將至；

事雖難，做則必成。

要把招商工作當(dāng)成一份事業(yè)去做，目標(biāo)前置，找準方向，明確定位，將個人發(fā)展積極融入集團戰(zhàn)略大局。

要保持定力，不同部門有不同的立場，在遇到分歧時，正確去看待問題，擺事實，講道理，擰成一股繩，做到上通下達，形成強大招商合力。

　　堅持是最重要的品質(zhì)，有時候一個項目可能需要經(jīng)過無數(shù)次的溝通、無數(shù)次的方案調(diào)整，才能迎來一絲轉(zhuǎn)機，唯有堅持，才有厚積薄發(fā)的成功。

　　細節(jié)決定成敗，招商工作看似宏觀，實則每一個細節(jié)都至關(guān)重要，一個精心的細節(jié)，可能成為打動政企的關(guān)鍵因素，所以必須保持高度的專注和嚴謹，力求做到完美。

　　信任也是招商工作中不可或缺的要素，政企給予集團的信任，不是一朝一夕能夠建立起來的，需要我們在日常的每一次溝通、每一個行動中去積累、去維護。