在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革的背景下，中美關(guān)稅貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵，為國際投資與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了諸多不確定性。出口依賴型行業(yè)面臨壓力，而醫(yī)藥、科技等領(lǐng)域迎來機(jī)遇，中國經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)強(qiáng)大韌性，內(nèi)需擴(kuò)大、科技自主化加速。

　　作為政府專業(yè)招商領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，集團(tuán)始終以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，聚焦“國企、央企、上市公司、500強(qiáng)、外資”等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的開發(fā)與落地，通過構(gòu)建區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈集群，推動(dòng)本地化生產(chǎn)，減少對(duì)跨境物流的依賴，降低關(guān)稅沖擊。同時(shí)，積極開發(fā)技術(shù)門檻高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的項(xiàng)目，助力地方政府打造具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。面對(duì)新形勢，集團(tuán)以“變”為主題，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為地方政府高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　戰(zhàn)略升級(jí)

　　精準(zhǔn)定位，服務(wù)國家發(fā)展大局

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，外資企業(yè)對(duì)中國市場的布局更加審慎，國內(nèi)企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，唯有主動(dòng)適應(yīng)變化，才能在復(fù)雜環(huán)境中立于不敗之地。

　　聚焦“國五上頭外”企業(yè)

　　集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)“國企、央企、上市公司、500強(qiáng)、外資”等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目（即“國五上頭外”），這類企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、投資意愿穩(wěn)定，是地方政府招商引資的核心目標(biāo)。通過定向開發(fā)，確保項(xiàng)目質(zhì)量與落地成功率。

　　深化政府合作模式

　　集團(tuán)為政府客戶提供個(gè)性化服務(wù)，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛；精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)與政府需求，實(shí)現(xiàn)資源高效匹配；靈活響應(yīng)政府“點(diǎn)菜”需求，快速提供解決方案。這種金字塔模型的服務(wù)體系，既滿足了不同地區(qū)的發(fā)展需求，也提升了集團(tuán)的市場競爭力。

　　轉(zhuǎn)型去風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　集團(tuán)將內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控作為重點(diǎn)工作，通過完善制度、優(yōu)化流程，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，依托招商大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)圖譜招商、政府招商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、干部融入式培養(yǎng)、每周項(xiàng)目對(duì)接預(yù)告、每月三旬項(xiàng)目評(píng)估會(huì)、每日三會(huì)復(fù)盤總結(jié)，為政府和企業(yè)提供科學(xué)決策支持，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　能力提升

　　鍛造精兵強(qiáng)將，應(yīng)對(duì)市場變化

　　職業(yè)經(jīng)理人必須與時(shí)俱進(jìn)，提高自身價(jià)值與適應(yīng)能力。面對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)帶來的市場波動(dòng)，東方龍商務(wù)集團(tuán)從以下三方面強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：

　　打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　五一節(jié)后，集團(tuán)將組織業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一考試，通過常態(tài)化培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和商務(wù)能力。重點(diǎn)培養(yǎng)“精兵強(qiáng)將”，確保每位員工都能在招商談判、項(xiàng)目推進(jìn)中獨(dú)當(dāng)一面。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力

　　集團(tuán)鼓勵(lì)全體伙伴主動(dòng)學(xué)習(xí)政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢和國際經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。通過定期分享會(huì)和案例分析，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。

　　優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

　　堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”原則，招聘優(yōu)秀人才，淘汰低績效員工，非營銷部門要樹立全局意識(shí)，以“超出期望值”的工作結(jié)果支持一線業(yè)務(wù)，形成全員招商的合力。

　　資源整合

　　借助政策東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。集團(tuán)將充分利用國內(nèi)政策紅利和市場變化，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新：

　　深耕發(fā)達(dá)地區(qū)與重點(diǎn)園區(qū)

　　以“七大政府開發(fā)方向”為指導(dǎo)，聚焦發(fā)達(dá)地區(qū)、主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注區(qū)域和資源優(yōu)勢區(qū)域，優(yōu)先落地重大項(xiàng)目。例如，深圳分公司將依托大灣區(qū)政策優(yōu)勢，加速外資項(xiàng)目引進(jìn)。

　　強(qiáng)化政企互動(dòng)

　　通過提高商務(wù)洽談的專業(yè)能力和個(gè)人魅力，加大政府主要領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)和邀約力度，定期舉辦政企對(duì)接會(huì)，搭建高效溝通平臺(tái)，提升項(xiàng)目落地效率。

　　科技賦能招商

　　集團(tuán)將為地方政府定制精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)招商圖譜，鎖定受關(guān)稅驅(qū)動(dòng)回流的高潛力外資項(xiàng)目和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。依托招商大數(shù)據(jù)平臺(tái)，識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)的短板，助力地方政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，促進(jìn)市場化和內(nèi)需大循環(huán)，提升國產(chǎn)替代化水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)韌性。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢，通過“基金+科技”的創(chuàng)新模式，為高技術(shù)企業(yè)提供資金支持和資源對(duì)接，助力企業(yè)突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

以變應(yīng)變 共贏未來

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)重塑了全球招商格局，但也為集團(tuán)提供了展現(xiàn)專業(yè)能力與擔(dān)當(dāng)?shù)奈枧_(tái)。集團(tuán)將始終秉持“適者生存”的企業(yè)法則，以“項(xiàng)目為王，服務(wù)為本”為經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略升級(jí)、能力提升和資源整合，助力地方政府在變局中搶占先機(jī)。

　　我們堅(jiān)信，投資中國就是投資未來，唯有以變應(yīng)變，方能破局而立；唯有攜手共進(jìn)，方能共贏未來！