10月20日，東方龍商務(wù)集團(tuán)10月中旬項目評估會成功舉行，49個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估！集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

▲上?？偛吭u估會現(xiàn)場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股上市公司電子擴(kuò)建項目；2.合資農(nóng)產(chǎn)品精深加工布點項目；3.A股上市新能源電池項目；4.港資電感開關(guān)項目；5.外資綠色食品深加工項目；6.A股上市公司鋰電擴(kuò)建項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高端紡織面料擴(kuò)建項目；2.農(nóng)機(jī)配件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.老牌鞋服生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.品牌汽車改裝擴(kuò)建項目；5.行業(yè)龍頭防水材料擴(kuò)建項目；6.采暖設(shè)備傳感器項目；7.品牌鞋帽擴(kuò)建項目；8.都市時尚服裝擴(kuò)建項目；9.鞋材全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)建項目；10.生態(tài)板產(chǎn)業(yè)鏈項目；11.玻璃制品擴(kuò)建項目；12.高端家具生產(chǎn)項目；13.高端國際羊絨服飾擴(kuò)建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高性能半導(dǎo)體器件擴(kuò)建項目；2.先進(jìn)綠色環(huán)保新材料擴(kuò)建項目；3.高端雷達(dá)安防產(chǎn)品制造基地項目；4.高端電子絕緣材料項目；5.高端精細(xì)化工新材料項目；6.高端石墨半導(dǎo)體擴(kuò)建項目；7高品質(zhì)車載電子設(shè)備擴(kuò)建項目；8.精密汽配零部件擴(kuò)建項目；9.老牌精密汽摩配件擴(kuò)建項目；10.半導(dǎo)體電子元器件擴(kuò)建項目；11.高品質(zhì)汽車零部件項目；12.電子產(chǎn)品顯示模組項目；13.高端液晶顯示屏擴(kuò)建項目；14.功能性新材料水溶性薄膜擴(kuò)建項目；15.電聲產(chǎn)品擴(kuò)建項目；16.軍工產(chǎn)品配件加工項目；17.3C消費類電子電池項目；18.電子產(chǎn)品配件擴(kuò)建項目；19.通訊電子生產(chǎn)項目；20.流體輸送控制部件項目；21.液晶顯示核心器件項目；22.新能源汽車核心零部件擴(kuò)建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/生產(chǎn)生活

　　1.健康飲品生產(chǎn)項目；2.食品配料擴(kuò)建項目；3.高端成品藥擴(kuò)建項目；4.品牌包裝材料擴(kuò)建項目；5.即食農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目；6.天然生物制品提取項目；7.品牌調(diào)理食品加工項目；8.品牌肉制品加工項目。

　　拿出狀態(tài)，拼出精彩

　　陳谷音

　　掌握數(shù)據(jù)，贏得未來

　　陳谷音指出，本次項目評估會亮點紛呈、量質(zhì)并重，是各部門按照集團(tuán)“大干100天”戰(zhàn)略部署要求，全力攻堅沖刺的重要成果體現(xiàn)。她強調(diào)，各部門要始終堅持項目網(wǎng)格化管理、分布式管理，用活用好集團(tuán)大數(shù)據(jù)資源，依靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，提升項目科學(xué)研判能力，為企業(yè)投資選址提供精確的導(dǎo)航系統(tǒng)。

　　朱衛(wèi)東

　　緊扣目標(biāo)，全力攻堅

　　朱衛(wèi)東指出，近期頻繁赴各地出差考察，充分感受到了政府對集團(tuán)的高度重視和認(rèn)可，說明集團(tuán)是有潛力、有能力、受支持的平臺公司。他強調(diào)各部門要珍惜平臺，不僅要提升“三氣”即氣質(zhì)、氣場、氣勢，更要具備“三情”即情商、情緒、情感，以專業(yè)的服務(wù)態(tài)度持續(xù)鞏固集團(tuán)的優(yōu)勢地位。

　　鮑憲華

　　“宏觀微觀”相結(jié)合

　　鮑憲華強調(diào)項目部門要堅持“工匠”精神，提升精品意識，開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目；要把“宏觀與微觀”相結(jié)合，既要有服務(wù)大局的意識，又要有項目精細(xì)管理的能力，全面展現(xiàn)集團(tuán)聚力攻堅的狀態(tài)水平；切忌“眉毛胡子一把抓”，善于抓住重點和主要矛盾，有的放矢、精準(zhǔn)把握項目全流程，促使工作成果顯現(xiàn)化。

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、招商部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負(fù)責(zé)人表示，將強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真拆解目標(biāo)任務(wù)，不折不扣抓好落實，按照項目定向開發(fā)的政府園區(qū)，強化統(tǒng)籌，迅速推進(jìn)考察合作。

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